Все хотят увеличить прибыль наименьшими вложениями и стараниями, но иногда все происходит не так, как хочется. Платформа Krasotaopt решила уточнить у нескольких бизнесов мнение о данном способе, кто попробовал себя в продажах товара на реализацию. Насколько он оказался эффективным, какие проблемы были выявлены и смогли ли их устранить или нет.
Многие салоны красоты знают об этом методе, а как обстоят дела с медицинскими центрами, которые в комплексе предоставляют дополнительно косметологические процедуры? Платформа Krasotaopt обратилась к многопрофильному медицинскому центру Кадуцей, предоставляющие услуги лечебного массажа, инъекционной и аппаратной косметологии. Около трех месяцев назад данный центр заказал витрину на реализацию с косметологическим направлением и товарами бытового назначения (шампуни, бады и т.д.).
Ситуация с продажами оказалась плачевна. Несмотря на то, что поставщик первое время знакомил администраторов с продукцией, но не продолжил контроль витрины после ее установки. Мотивация у администраторов отсутствовала, поэтому за три месяца ни одной продажи не произошло. Несмотря на то, что витрина была правильно визуально оформлена, стояла в проходимом месте, напротив стойки администратора, с ней должным образом не работали. Поставщик зафиксировал убытки упущенной выгоды и прекратил отношения с данным центром. Согласитесь, такая ситуация очень распространена и поэтому болезненна для многих. Есть ряд рекомендаций для поставщиков, чтобы не довести ситуацию до критических убытков и окончания срока годности:
Кстати, не все так печально в данном способе реализации товара. Например, в студии лазерной эпиляции и косметологии «Kosmo» косметологический ассортимент продается на ура. Валентина, собственник бизнеса и по совместительству косметолог в своем салоне поделилась с нами успехом. Конечно же, она сама заинтересована в увеличенном среднем чеке студии и после процедур своим клиентам помогает подобрать уходовые средства, которые подойдут по типу кожи и бюджету. В данном случае, сам собственник ведет продажу и поэтому ценность предложения возрастает.
Опять же, возвращаемся к вопросу мотивации. Если правильно продумать KPI для сотрудника, это простимулирует его выполнять данный функционал, одновременно увеличивая свою заработную плату. В среднем, 10% от продажи единицы продукции – стандартная мотивация для сотрудника. Также, можете рассмотреть премиальную часть для самого активного.
Следует расценивать каждый инструмент, в потенциале, увеличивающий прибыль салона как один из способов заработка. Далее, изучить рентабельность данного способа конкретно в вашей точке, оповестить сотрудников и предложить им поучаствовать в определении мотивации. Далее, уже принимать решение о внедрении витрины товара на реализацию.
Хотите поделиться своей историей продажи товара на реализацию? Платформа Krasotaopt с радостью примет вашу историю на рассмотрение для будущего обзора. Возможно, ваш опыт позволит избежать многих ошибок и сделать заработок комфортнее и доступнее.
Обзор подготовила,
Алексеева Валерия,
Маркетолог Krasotaopt